Topaasiaan sisältyvät pakat
Tiimit ja työyhteisö
Työyhteisö
Työyhteisö
Sisältöyhteistyössä: Kunteko 2020
Työyhteisö – pakka käsittelee työyhteisön kokonaisuutta ja sen kehittämistä unohtamatta työyhteisön asiakasta. Peli sopii tiimin tai työyhteisön tilan arvioimiseen ja sen kehittymisen vauhdittamiseen.
Käytä tiimipäivissä, tiimin viikko/kuukausipalaverissa, tiimin kehityskeskusteluissa tai osana koko työyhteisön kehittämispäivää.
Lue lisää Anna-Mari Jaanun haastattelusta blogistamme
Maat
Pata – Johtaminen
Risti – Yhteistyö
Ruutu – Asiakaslähtöisyys
Hertta – Työelämän laatu
Yhdessä johtaminen
Yhdessä Johtaminen
Sisältöyhteistyössä: Humap
Tiimin toiminnan ja itseohjautuvuuden kehittämiseen. Pakka käsittelee tiimin kykyä toimia yhdessä ja uusiutua. Peli on ideaali tiimin itseohjautuvuuden ja jaetun johtajuuden arviointiin ja kehittämiseen.
Käytä tiimipäivissä, tiimin viikko/kuukausipalaverissa tai tiimin kehityskeskusteluissa.
Lue lisää pakasta Vesa Purokurun haastattelusta
Maat
Pata: Ketteryys
Risti: Uusiutuminen
Ruutu: Vuorovaikutus
Hertta: Ylläpito
Systeemiäly
Systeemiäly
Sisältöyhteistyössä: Filosofi Esa Saarinen & professori Raimo Hämäläinen
Tiimin ja yhteisön vuorovaikutuksen kehittämiseen. Pelin sisältö pohjautuu filosofi Esa Saarisen ja professori Raimo Hämäläisen systeemiälytutkimukseen. Pakka käsittelee pelaavan ryhmän systeemiälykkyyttä, eli kyvykkyyttä toimia paremmin niissä systeemeissä, missä ryhmän onnistuminen mitataan.
Käytä tiimin viikko/kuukausipalaverissa, tiimipäivissä tai tiimin kehityskeskusteluissa.
Lue Esan ja Raimon haastattelu blogista
Maat
Pata: Systeeminen havaintokyky & sanaton yhteys
Risti: Positiivinen asenne & innostuva mieli
Ruutu: Ajattelevaisuus ja viisas toiminta
Hertta: Rakentava toiminta ja aikaansaavuus
Tuloksellinen etätyö
Tuloksellinen etätyö
Sisältöyhteistyössä: Ferrix Hovi
Tuloksellinen etätyö – pakka käsittelee tiimin kykyä toimia erinomaisesti etänä ja saada sovittu työ valmiiksi myös etätyötavoilla.
Käytä tiimipäivissä, tiimin viikko/kuukausipalaverissa, tai tiimin kehityskeskusteluissa.
Lue lisää Ferrix Hovin haastattelusta
Maat
Pata – Yhdessä tekeminen
Risti – Tekniikan toimivuus
Ruutu – Yksilön hyvinvointi
Hertta – Toiminnan perusta
Yleispakka
Yleispakka
Yleispakka on monikäyttöinen pakka ja ainoa, jossa ei ole tarkentavia tekstejä korteissa, jolloin peliporukka voi soveltaa helpommin kortteja omaan kontekstiinsa. Yleispakka on synteesi tiimin kehittämisen parhaista käytänteistä ja hyvä pakka tiimin nykytilan arviointiin.
Suosittelemme pelaamaan ensimmäisen session yleispakalla.
Maat
Pata – Johtaminen
Risti – Yhteistyö
Ruutu – Asiakasarvo
Hertta – Kehittyminen
Projektityö
Onnistunut projekti
Onnistunut projekti
Sisältöyhteistyössä: Vincit
Onnistunut projekti – pakka on projektin ja projektissa toimivien ihmisten onnistumisen tueksi. Peli painottaa projektiin vaikuttavia menestystekijöitä projektin ihmisten, tiimityön ja vuorovaikutuksen näkökulmasta
Käytä projektin starteissa, projektipalavereissa, välistarteissa tai retrospektiiveissa asiakkaan kanssa tai sisäisesti.
Lue lisää pakasta Vincitin asiakastarinasta.
Maat
Pata: Tiimityö
Risti: Vuorovaikutus
Ruutu: Voimavarat
Hertta: Oppiminen
Projektin riskit
Projektin riskit
Sisältöyhteistyössä: Vincit
Pakan tarkoituksena on auttaa projektin jäseniä keskustelemaan projektiin vaikuttavista riskitekijöistä. Pakan sisältö on koottu Vincitin sisäisessä tutkimuksessaan tunnistamista projektien todennäköisimmistä riskitekijöistä.
Käytä projektin starteissa, projektipalavereissa, välistarteissa tai retrospektiiveissa.
Lue lisää pakasta ja sen teosta Johanna Pystysen haastattelusta
Maat
Pata: Ongelman ympärille rakentuva toiminta
Risti: Tiimin ja organisaation toiminta
Ruutu: Yhteisen ymmärryksen ylläpito
Hertta: Sidosryhmäyhteistyö ja varautuminen
Ohjelmistoprojekti
Ohjelmistoprojekti
Sisältöyhteistyössä: Vincit
Pakka ohjelmistokehitysprojektin retrospektiiviin.
Käytä ohjelmistokehitysprojektin retrospektiiveissä.
Maat
Pata: Olosuhteet
Risti: Prosessit
Ruutu: Tiimityö
Hertta: Laatu
Ketteryys
Ketteryys
Sisältöyhteistyössä: Solita
Ketteryys – pakka sopii sopii ketteryyteen liittyvien kehitystoimenpiteiden painopisteiden hahmottamiseen ja kehittämiseen.
Käytä projektin starteissa, projektipalavereissa, työpajoissa tai retrospektiiveissa, jotka tähtäävät sisäisten toimintojen kehittämiseen, jotta asiakkaat saisivat nopeammin arvoa.
Lue lisää pakasta ja ketteryydestä haastatteluistamme seuraavien herrasmiesten kera:
Jonne Seppä
Ville Marjusaari
Teemu Hyyryläinen
Maat
Pata: Toimintatavat
Risti: Asiakasarvo
Ruutu: Ympäristön tuki
Hertta: Jatkuva parantaminen
Kokeilut
Kokeilut
Sisältöyhteistyössä: Druid
Kokeilut – pakka käsittelee organisaation ja tiimin kokeilukulttuuria ja kyvykkyyttä tehdä kokeiluja.
Käytä työpajoissa tai projektipalavereissa tiimin kokeilujen tason kehittämiseen.
Maat
Pata: Tausta
Risti: Tavoitetila
Ruutu: Kokeilut
Hertta: Oppiminen
Muutos ja johtaminen
Muutosjohtaminen
Muutosjohtaminen
Sisältöyhteistyössä: Antti Kiukas
Pakka muutoksen organisaation edistämiseen ja muutoksen johtamiseen.
Käytä muutostilanteissa, muutokseen ja sen jalkautukseen liittyvissä työpajoissa ja palavereissa, sekä johtoryhmän palaverissa.
Lue lisää Antti Kiukkaan haastattelusta
Maat
Pata: Muutosmatka
Risti: Teot
Ruutu: Muutostaidot
Hertta: Tilannekuva
Liiketoiminnan kehittäminen
Liiketoiminnan kehittäminen
Sisältöyhteistyössä: Vincit
Liiketoiminnan kehittäminen – pakka käsittelee nykyisen liiketoiminnan kehittämistä ja kyvykkyyttä luoda täysin uutta liiketoimintaa. Pakka on tehty erityisesti toimivalle johdolle tai pienemmissä yrityksissä tai yksiköissä yleiseksi liiketoiminnan arvioinnin pakaksi.
Käytä johtoryhmän palaverissa, hallituksen kokouksissa, liiketoiminnan kehitystyöpajoissa tai johtoryhmän kehityspäivässä.
Lue lisää pakasta ja sen sisällöstä Toni Mikkolan haastattelusta
Maat
Pata: Liiketoiminnan kehitys
Risti: Tehokkuus
Ruutu: Muutoskyvykkyys
Hertta: Uusi liiketoiminta
Uuden ajan johtaminen
Uuden ajan johtaminen
Sisältöyhteistyössä: Humap
Uuden ajan johtaminen – pakka käsittelee nykyaikaista johtamista.
Peli virittää hyvin keskustelua siitä “millaista johtajuutta meillä on ja millaista johtajuutta tarvitsemme?”
Käytä tiimipäivissä, tiimin viikko/kuukausipalaverissa, tiimin kehityskeskusteluissa, johtoryhmän palaverissa tai osana koko työyhteisön kehittämispäivää.
Lue lisää Uuden ajan johtamisesta Vesa Purokurun haastattelusta.
Maat
Pata – Johtaminen
Risti – Yhteistyö
Ruutu – Asiakaslähtöisyys
Hertta – Työelämän laatu
Merkitys
Merkitys
Sisältöyhteistyössä: Redcel
Merkitys – pakka käsittelee organisaation ja sen tekemän työn merkitystä isossa kuvassa ja verkostoissaan. Se on pakka organisaation merkityksen kirkastamiseen muuttuvasssa maailmassa. Pakka on suunnattu johdolle, omistajille ja hallitukselle.
Käytä johtoryhmän palaverissa, hallituksen kokouksissa, liiketoiminnan kehitystyöpajoissa , johtoryhmän kehityspäivässä tai yhtiökokouksessa organisaation tarkoituksen ja merkityksen kirkastamiseen.
Lue lisää pakan sisällöstä Redcellin haastattelusta
Maat
Pata: Merkitys
Risti: Tulevaisuus
Ruutu: Muutoskyvykkyys
Hertta: Verkostot
Tiedolla johtaminen
Tiedolla johtaminen
Sisältöyhteistyössä: Powen
Tiedolla johtaminen – pakka käsittelee tiedolla johtamista ja sen eri osa- alueita.
Käytä johtoryhmän palaverissa, hallituksen kokouksissa, liiketoiminnan kehitystyöpajoissa tai johtoryhmän kehityspäivässä, joissa on hyvä keskustella tiedolla johtamisen tasosta ja sen kehittämisestä.
Lue pakasta ja tiedolla johtamisesta lisää Sari Suomisen haastattelusta
Maat
Pata: Johtaminen
Risti: Vaikuttaminen
Ruutu: Mittaaminen
Hertta: Prosessit
Lean
Lean
Sisältöyhteistyössä: Codento
Lean – pakka käsittelee toiminnan ja kulttuurin sujuvoittamista leanin periaatteiden mukaisesti.
Käytä liiketoiminnan kehitystyöpajoissa ja keskusteluissa toiminnan parantamisesta.
Lue lisää pakasta Karoliina Luodon ja Miika Kuhan haastattelusta
Maat
Pata: Ihmisten kunnioitus
Risti: Jatkuva parantaminen
Ruutu: Asiakas
Hertta: Visio & johtaminen
Myynti ja markkinointi
Asiakaskokemus
Asiakaskokemus
Sisältöyhteistyössä: Artsense, Castren & Snellman, Mehiläinen
Asiakaskokemus – pakka käsittelee organisaation luomaa asiakaskokemusta ja sen sisäisiä edellytyksiä.
Käytä asiakaskokemuksen kehittämiseen tähtäävissä kuukausipalavereissa tai kehitystyöpajoissa tai kun ryhmän on tarpeen keskustella asiakaskokemuksen tasosta ja kehittämisestä.
Maat
Pata: Suunta
Risti: Kulttuuri
Ruutu: Tarina
Hertta: Yksilö
Myynti
Myynti
Sisältöyhteistyössä: Rainmaker Saleshow
Myynnin ja myyntiprosessien kehittämiseen.
Käytä myynnin viikko/kuukausipalavereissa tai myynnin kehittämiseen tähtäävissä kehitystyöpajoissa.
Maat
Pata: Kulttuuri
Risti: Johtaminen
Ruutu: Myyjä
Hertta: Asiakas
Markkinointi
Markkinointi
Sisältöyhteistyössä: N2
Markkinointi – pakka käsittelee markkinoinnin tiedon keruuta, strategiaa, tavoittavuutta ja luovuutta.
Käytä markkinoinnin viikko/kuukausipalavereissa tai markkinoinnin kehittämiseen tähtäävissä kehitystyöpajoissa.
Maat
Pata: Tieto
Risti: Strategia
Ruutu: Luovuus
Hertta: Tavoittavuus
Rekrymarkkinointi
Rekrymarkkinointi
Sisältöyhteistyössä: Solita
Rekrymarkkinointi – pakka käsittelee rekrytointia, työnantajamielikuvaa ja siihen liittyvää markkinointia kokonaisuutena.
Käytä rekrymarkkinoinnin viikko/kuukausipalavereissa tai rekrymarkkinoinnin kehittämiseen tähtäävissä kehitystyöpajoissa.
Maat
Pata: Tutkimus
Risti: Strategia
Ruutu: Tavoittavuus
Hertta: Rekrytapa