Tämä on ollut arvokas työkalu, koska se antaa aikaa pysähtyä yhdessä pohtimaan mennyttä, suunnittelemaan lähitulevaisuutta ja pohtimaan mikä meille isossa kuvassa on arvokasta ja merkityksellistä.

Topaasian avulla kehityskohteet saadaan riittävän konkreettisiksi ja pieniksi teoiksi, joihin porukka pystyy oikeasti sitoutumaan.

Tavoite pelaamiselle oli, että saatiin luotua turvallinen tila ja aika keskustelulle. Suurin arvo Topaasiassa Vincitille oli dialogisuus, jonka odotetaan tuovan hyvää erityisesti pitkällä aikavälillä.

Topaasia-peli ohjaa dialogia tietyllä rakenteella. Se mahdollistaa sen, että muistamme miltä dialogisuus tuntuu ja miten siinä ollaan. Meillä on lupa olla dialogissa. Ei tarvitse puolustella omia näkökulmia vaan minulla on lupa tuottaa omat ajatukset tasavertaisesti ääneen ajatellen.

Esihenkilömme käyttivät Topaasiaa henkilöstökyselyiden purkamiseen. Eihän jokainen esihenkilö osaa purkaa kyselyitä ja ottaa tarvittavat näkökulmat huomioon, eikä tarvitsekaan olla. Siksi tämä tukee esihenkilötyötä hyvin, jotta keskusteluun tulee konkretiaa ja kyselyiden purussa henkilöstö huomioidaan yhdenvertaisesti. Tämän avulla kaikki saavat kyselyistä ja niiden tulosten käsittelystä hyvän kokemuksen.

Isoin anti on ollut se, että Topaasialla tiimi itse tekee näkyväksi sen mikä heille on siinä hetkessä tärkeintä. Topaasia avaa tiimin sielunmaisemaa ja toimii avaimena yhdessä sopimiselle siitä, mitä seuraavaksi tapahtuu. Tällöin myös toimeenpaneva voima jää tiimiin, eikä sitä ulkoisteta toivomuslistana esim HR:lle tai johdolle.

Olemme henkilöstön osallistamisen kannalta paljon pidemmällä Topaasian avulla, kuin mitä olisimme olleet ilman sitä. Pelien tarjoama tuki tiimeissä ja organisaatiossa käydyille keskusteluille oli onnistumisen kannalta olennaista, sillä meillä oli tiukka aikataulu ja paljon porukkaa.

Keskustelupakalla saadaan oikeasti konkreettisia toimenpiteitä niihin asioihin, mitä kyselyissä tai ylipäätään työarjessa nousee kehitettäväksi. Pelin kautta keskustelijat sopivat konkreettisesti, mitä lähdetään tekemää niin, että myös keskustelijoilla ja vastaajilla on käytäntöön viemisen vastuuta.

Jos haluaa oikeasti päästä syvemmälle keskustelussa niin, että ei puhuta aina pelkästään asioista, vaan syistä, seurauksista, mahdollisuuksista -tavallaan sellaista 360-ajattelua- niin suosittelisin käyttämään Topaasiaa apuna. Oli kyseessä sitten tiimi tai yksilö, niin pelaaminen luo tilanteesta laajemman kuvan.

Ihmisillä oli vahva osallisuuden kokemus ja tunne, että oma näkökulma tuli kuulluksii. Erona perinteiselle keskustelulle tai kehittämiselle Topaasia rajaa viitekehystä, jossa keskustelua käydään ja auttaa priorisoimaan asioita. Syntyi vahva yhteinen näkemys siitä mihin keskitytään.

Saimme vietyä keskustelun eri tasolle mihin oli totuttu ja pääsimme syvemmälle, olennaisten asioiden äärelle