HR:lle ja organisaatiokehittäjille

Henkilöstö ei sitoudu kyselyillä.
Se sitoutuu keskusteluilla.

Topaasialla annat jokaiselle esihenkilölle valmiin työkalun, jolla laadukas osallistava keskustelu syntyy tunnissa. Ilman fasilitointikoulutusta, ilman valmisteluja. Sinä näet datasta, mitä tiimeissä sovittiin.

Topaasia-peli

Asiakastyytyväisyys

4,2/ 5

35 000+ osallistujaa

Anna Kaisa Ojala
Tämä on ollut arvokas työkalu, koska se antaa aikaa pysähtyä yhdessä pohtimaan mennyttä, suunnittelemaan lähitulevaisuutta ja pohtimaan mikä meille isossa kuvassa on arvokasta ja merkityksellistä. Topaasian avulla kehityskohteet saadaan riittävän konkreettisiksi ja pieniksi teoiksi, joihin porukka pystyy oikeasti sitoutumaan.

Anna Kaisa Ojala

Työkykypäällikkö, Turun kaupunki

Lue koko tarina →
Heidi Majuri
Tavoite pelaamiselle oli, että saatiin luotua turvallinen tila ja aika keskustelulle. Suurin arvo Topaasiassa Vincitille oli dialogisuus, jonka odotetaan tuovan hyvää erityisesti pitkällä aikavälillä.

Heidi Majuri

Business Director, Strategy & Design, Vincit

Lue koko tarina →
Katja Sankalahti
Topaasia-peli ohjaa dialogia tietyllä rakenteella. Se mahdollistaa sen, että muistamme miltä dialogisuus tuntuu ja miten siinä ollaan. Meillä on lupa olla dialogissa. Ei tarvitse puolustella omia näkökulmia vaan minulla on lupa tuottaa omat ajatukset tasavertaisesti ääneen ajatellen.

Katja Sankalahti

Kehittämispäällikkö, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos THL

Lue koko tarina →
Tunnistatko tämän?

Kehittämishankkeet kaatuvat samaan pullonkaulaan: keskusteluita ei synny

HR:llä ja kehittäjillä on suunnitelmat, kyselydata ja tahtotila. Mutta hankkeet elävät tai kuolevat sen mukaan, syntyykö tiimeissä oikeaa keskustelua. Ja keskusteluiden vetäminen jää esihenkilöille, joilla ei ole siihen aikaa eikä välttämättä välineitä.

Kyselyt eivät muutu teoiksi

Vastausprosentit laskevat, kun henkilöstö näkee, ettei tuloksista seuraa mitään.

Esihenkilöiden taidot vaihtelevat

Osa vetää hyviä keskusteluja, osa ei vedä niitä lainkaan. Kokemus henkilöstölle on epätasainen.

HR ei voi olla kaikkialla

Et ehdi fasilitoida jokaisen tiimin työpajaa itse, eikä ulkopuolisia fasilitaattoreita voi ostaa joka tarpeeseen.

Ratkaisu ei ole lisätä HR:n käsipareja, vaan tehdä keskustelun vetämisestä niin helppoa, että jokainen esihenkilö pystyy siihen.

Käyttötapaukset

Mihin HR ja muutoksen edistäjät käyttävät Topaasiaa?

Strategiaan ja muutoshankkeisiin osallistaminen

Strategia osallistavasti arkeen: sama keskustelu skaalautuu jokaiseen tiimiin ja data palaa johdolle.

Lue lisää →

Henkilöstökyselyiden purkaminen

Kyselyistä työyhteisön arjen kehittämiseen. Tiimit tekevät itse johtopäätöksensä ja toimenpiteensä.

Lue lisää →

Yksilöiden ja tiimien kehityskeskustelut

Valmentavat korttikeskustelut ilman lomakkeita, dokumentaatio syntyy itsestään.

Lue lisää →

Muutostilanteiden tuki

Asioiden käsittelyyn niin pienten kuin suurien muutosten äärellä, turvallisessa rakenteessa.

Työyhteisön ja työhyvinvoinnin kehittäminen

Erilaisiin kehittämisteemoihin, kuten oppimiseen, työhyvinvointiin ja tiiminä toimimiseen.

Lue lisää →

Esihenkilöiden tukeminen

Anna esihenkilöille valmis työkalu ryhmä- ja kehityskeskusteluiden vetämiseen.

Lue lisää →
Uutta

Topiikka-yksinpeli: muotoilupeli, jolla jokainen reflektoi omia käytänteitään yksityisesti. 15 minuuttia ilman ryhmäpainetta tuo esiin sen, mitä kysely tai työpaja ei koskaan tavoita.

Tutustu Topiikkaan →
Asiakaskokemuksia

Näin HR-ammattilaiset käyttävät Topaasiaa

Jenni Mäkinen
Esihenkilömme käyttivät Topaasiaa henkilöstökyselyiden purkamiseen. Eihän jokainen esihenkilö osaa purkaa kyselyitä ja ottaa tarvittavat näkökulmat huomioon, eikä tarvitsekaan olla. Siksi tämä tukee esihenkilötyötä hyvin, jotta keskusteluun tulee konkretiaa ja kyselyiden purussa henkilöstö huomioidaan yhdenvertaisesti. Tämän avulla kaikki saavat kyselyistä ja niiden tulosten käsittelystä hyvän kokemuksen.

Jenni Mäkinen

HR Coordinator, WSOY

Lue koko tarina →
Heli Satokangas
Isoin anti on ollut se, että Topaasialla tiimi itse tekee näkyväksi sen mikä heille on siinä hetkessä tärkeintä. Topaasia avaa tiimin sielunmaisemaa ja toimii avaimena yhdessä sopimiselle siitä, mitä seuraavaksi tapahtuu. Tällöin myös toimeenpaneva voima jää tiimiin, eikä sitä ulkoisteta toivomuslistana esim HR:lle tai johdolle.

Heli Satokangas

Työhyvinvointipäällikkö, BRP Finland

Lue koko tarina →
Eeva Salonen
Olemme henkilöstön osallistamisen kannalta paljon pidemmällä Topaasian avulla, kuin mitä olisimme olleet ilman sitä. Pelien tarjoama tuki tiimeissä ja organisaatiossa käydyille keskusteluille oli onnistumisen kannalta olennaista, sillä meillä oli tiukka aikataulu ja paljon porukkaa.

Eeva Salonen

Viestintäjohtaja, Helsingin seurakunta

Lue koko tarina →
Yhteinen pysähtyminen

Luottehan organisaatiossa paikkoja yhteiselle pysähtymiselle?

“Jos minun pitäisi nimetä vain yksi asia, jolla työelämä hyppäisi kengurun loikkia eteenpäin, se olisi dialogin äärelle pysähtyminen. Pelillisyys vahvistaa menetelmänä sekä dialogia, yhdessä priorisointia, kuuntelua että näkökulman vaihtamisen taitoa. Arjen kehittäminen riittävän pienissä paloissa on yksi asia, jolla voidaan rakentaa inhimillisesti kestävää työkulttuuria.”

Ominaisuudet

Työkalu, joka skaalaa osallistamisen koko organisaatioon

Työkalu ohjaa keskustelua ja osallistujat tulevat nähdyksi ja kuulluksi

Työkalu ohjaa keskustelua ja osallistujat tulevat nähdyksi ja kuulluksi

Kortit auttavat osallistujia sanoittamaan ajatuksiaan ja osallistumaan keskusteluun. Korteista voi keskustella ja äänestää, nimellä tai anonyymisti.

Keskusteluja jopa 30–60 minuutissa etänä, läsnä tai hybridinä

Keskusteluja jopa 30–60 minuutissa etänä, läsnä tai hybridinä

Pelin kestoa voi määritellä näkökulmakierrosten mukaan. Ajastimet auttavat ajan hallinnassa keskustelun tuoksinnassa.

Helppo tapa fasilitoida: ei valmisteluja, automaattiset koonnit

Helppo tapa fasilitoida: ei valmisteluja, automaattiset koonnit

Peli on kevyt tapa, jolla jokainen tiiminvetäjä ja esihenkilö pystyy vetämään osallistavan keskustelun ilman valmistautumisia tai jälkidokumentointia. Keskustelun aikana on helppoa ottaa muistiinpanoja oleellisista asioista.

Yhtenäinen, toistettava rakenne

Yhtenäinen, toistettava rakenne

Peli auttaa tekemään keskusteluista tasaisen laadukkaita huolimatta siitä kuka keskustelun vetää ja millaiselle kokoonpanolle.

Luo omia pelejä tai käytä valmiita pelejä

Luo omia pelejä tai käytä valmiita pelejä

Topaasiassa on valmiina yli 50 erilaista peliä, kuten "kuntastrategia", "henkilöstökyselyiden purku" ja "työyhteisö". Sen lisäksi voitte tehdä pelejä juuri teidän omista tarpeista käsin, kuten omasta strategiasta.

Keskusteluista laadullista dataa päätöksenteon tueksi

Keskusteluista laadullista dataa päätöksenteon tueksi

Keskustelujen päätökset ja sisältö jäävät usein talteen vain powerpointin nurkkaan. Topaasialla data kerääntyy sessiosta automaattisesti ja tekee laadullisen datan dokumentoinnista helppoa. Analyysi peleistä auttaa johtoa päätöksenteossa.

Käyttöönotto

Ei käyttöönottoprojektia, ei sertifiointikoulutuksia

Pelinjohtajat pääsevät liikkeelle usein itsenäisesti tai yhden tunnin käyttöönottokoulutuksella.

“Aina väitetään, että uudet järjestelmät ja työkalut ovat helppoja, mutta ovatko ne oikeasti todella helppoja käyttää? Topaasian tapauksessa todella on. Kiinnostuneet kollegat ovat kyselleet minulta pitääkö pelinjohtajia kouluttaa, tarvitseeko käydä joku sertifiointikoulutus, vaatiiko pelin käyttö paljon yhteydenpitoa, onko järjestelmässä hankaluuksia? Ilokseni voin vastata kaikkeen, että helppoa on.

Käyttöönottoa kuvailisin erityisen helpoksi. Uudet pelinjohtajat kysyvät minulta mitä täytyy osata, niin olen kuvaillut, että jos osaa nettipankissa maksaa laskuja, niin aivan varmasti osaat käyttää Topaasiaa.”

Marita Heinä
Keskustelupakalla saadaan oikeasti konkreettisia toimenpiteitä niihin asioihin, mitä kyselyissä tai ylipäätään työarjessa nousee kehitettäväksi. Pelin kautta keskustelijat sopivat konkreettisesti, mitä lähdetään tekemään niin, että myös keskustelijoilla ja vastaajilla on käytäntöön viemisen vastuuta.

Marita Heinä

Tietopalvelupäällikkö, Turun kaupunki

Lue koko tarina →
Mia Santala
Jos haluaa oikeasti päästä syvemmälle keskustelussa niin, että ei puhuta aina pelkästään asioista, vaan syistä, seurauksista, mahdollisuuksista – tavallaan sellaista 360-ajattelua – niin suosittelisin käyttämään Topaasiaa apuna. Oli kyseessä sitten tiimi tai yksilö, niin pelaaminen luo tilanteesta laajemman kuvan.

Mia Santala

Team Manager, Saranen

Lue koko tarina →
Hanne Mari Miskala
Ihmisillä oli vahva osallisuuden kokemus ja tunne, että oma näkökulma tuli kuulluksi. Erona perinteiselle keskustelulle tai kehittämiselle Topaasia rajaa viitekehystä, jossa keskustelua käydään ja auttaa priorisoimaan asioita. Syntyi vahva yhteinen näkemys siitä mihin keskitytään. Saimme vietyä keskustelun eri tasolle mihin oli totuttu ja pääsimme syvemmälle, olennaisten asioiden äärelle.

Hanne Mari Miskala

Henkilöstöjohtaja, Aava & Bang

Lue koko tarina →
Maksuton opas

Lataa opas “Henkilöstökyselyistä henkilöstökeskusteluihin”

Dialoginen tapa purkaa ja viedä henkilöstö- ja työyhteisökyselyiden teemoja arkeen.

Lataa opas
Henkilöstökyselyistä henkilöstökeskusteluihin -opas
Aloittaminen

Näin pääset liikkeelle

1

Varaa esittely (45 min)

Etätapaamisessa näet miten Topaasia toimii konkreettisesti ja missä käytössä se voisi toimia teillä.

Varaa esittely
2

Kokeile pelaamista käytännössä

Esittelyn jälkeen osaat vetää itse pelisession ja pääset kokeilemaan sitä omien tiimiesi kanssa 30 päivän maksuttomalla kokeilujaksolla.

Aloita maksuton kokeilujakso
3

Parempaa keskustelua peli kerrallaan

Hanki Topaasian lisenssi, niin luodaan suunnitelma etenemiselle ja koulutetaan pelinjohtajat työkalun käyttöön.

Asiat ratkaistaan puhumalla

30 päivää maksutta, ilman sitoumuksia

Autamme sinut alkuun, jotta pääset kokeilemaan Topaasiaa omien tiimienne kanssa. Ei luottokorttia, ei piilokuluja.

Tulevat tapahtumat

Strategia käytäntöön -maksuton työpaja