Kulttuurin kehittäminen
Organisaatiossasi on jo kaikki mitä tarvitaan kulttuurin muuttamiseen.
Sitä ei ole vain sanottu ääneen.
Kulttuurin muutos alkaa siitä, että asioista puhutaan ääneen. Topaasia tekee siitä turvallista, nopeaa ja toistettavaa.
Kulttuuriongelmat on helppo tunnistaa.
Niitä on vaikea käsitellä.
Vaikeat asiat jäävät sanomatta
Rahasta, konflikteista ja odotuksista ei puhuta kokouksessa — ne käsitellään käytävällä tai ei ollenkaan.
Arvot roikkuvat seinillä, ei arjessa
Henkilöstö aistii nopeasti, kun strategiapuhe ja arjen todellisuus eivät kohtaa. Luottamus rapistuu hiljaa.
Kehittäminen jää pintapuoliseksi
Tunnin kehityskeskustelu, mutta oikeat asiat nousivat esiin vasta jälkikäteen — tai eivät koskaan.
Case-esimerkki: Arvokeskustelut
Arvot määritellään. Sitten ne ripustetaan seinälle ja osoitetaan muiden pällisteltäväksi.
Useimmissa organisaatioissa on kuilu sen välillä, mitä sanotaan olevan ja mitä oikeasti ollaan. Tämä kuilu on kulttuurin todellinen ongelma. Ja se pysyy piilossa niin kauan kuin siitä ei puhuta rakentavasti.
Mitä sanotaan
Meillä on avoin keskustelukulttuuri
Arvostamme jokaisen mielipidettä
Meillä uskalletaan sanoa vaikeatkin asiat
Arvomme ohjaavat päätöksentekoamme
Mitä oikeasti tapahtuu
Hankalia asioita käsitellään käytävällä, ei kokouksessa
Hiljaisimmat jäävät sanomatta sen tärkeimmän
Vaikeat aiheet sivuutetaan — tai niistä vaietaan kokonaan
Arvot eivät näy arjessa, vain julisteissa
Topaasia tuo tämän kuilun näkyväksi.
Pelillinen rakenne antaa jokaiselle puheenvuoron ja sosiaalisen alibin nostaa esiin se, mitä muuten ei sanottaisi. Ei ylhäältä annettuna, vaan yhdessä löydettynä.
Pelilliset kortit antavat sosiaalisen alibin.
Vaikeat aiheet nousevat esiin, ei painostamalla, vaan rakenteen kautta.
Kortti nostaa aiheen
Asiaa ei tarvitse itse nostaa esille, kun se tulee korttien kautta. Vaikeakin aihe on helpompi ottaa esiin, kun sillä on rakenne takanaan.
Rakenne pitää fokuksen
Ei henkilöitymistä, ei harhapolkuja, ei dominantteja ääniä. Jokainen saa puheenvuoron, myös hiljaisin.
Toimenpiteet dokumentoituvat
Sovitut asiat eivät unohdu. Automaattinen raportointi kokoaa laadullisen datan yhteen koko organisaation tasolla.
“Pelit toimivat keskustelua helpottavana välineenä — varsinkin silloin, kun puhutaan hankalista asioista.”
Johanna Pystynen
HR-johtaja, Vincit Oyj
Missä tilanteissa organisaatiot käyttävät Topaasiaa?
Kulttuuri ei kehity yhdessä workshopissa. Se muuttuu toistuvissa, oikeissa keskusteluissa.
Arvot arkeen — ei vain intranetiin
Pelillinen formaatti tekee arvoista konkreettisia lupauksia. Henkilöstö ei lue arvoja — he elävät ne todeksi pelaamisen kautta.
96 % halusi jatkaa pelaamista
Vastuu Group
Raha, konflikti, päihteet — aiheita joista ei puhuta
Humana vie pelin lastensuojeluun käsittelemään rahaa ja päihteitä. Entteri ratkaisi tiimien kommunikaatiosolmut. Kortti antaa alibin aloittaa.
65 yksikköä käyttää omia korttipaketteja
Humana
Syvempi kehityskeskustelu — alle tunnissa
Mia Santala (Saranen) pääsee asian ytimeen 45 minuutissa. BRP:llä oppisopimukset kasvoivat 5:stä 30:een. Rakenne tuo tuloksia.
Asian ytimeen alle 45 min
Saranen
96 %
henkilöstöstä halusi jatkaa pelaamista
Vastuu Group
45 min
kehityskeskustelu asian ytimeen
Saranen
6×
oppisopimukset kasvoivat (5 → 30)
BRP Finland
65
yksikköä käyttää omia korttipaketteja
Humana
Mitä Topaasiasta sanotaan?
“Huoli siitä, mitä jokin asia tarkoittaa, on selvästi vähentynyt. Kommunikointi tuntuu rennommalta ja asiat etenevät.”
“Tiimi pääsee keskustelun pihviin huomattavasti nopeammin.”
“Tämä ei ole mikään top down -juttu, vaan erilainen, ja siksi niin toimiva.”
“Pelaamalla tunnistettuja asioita voidaan viedä käytäntöön nopeasti.”
“Pääsee paljon syvemmään keskusteluun.”
“Kaikki näkemäni keskustelut johtivat syvään itsereflektioon.”
Miten muut organisaatiot onnistuivat?
Kuusi esimerkkiä eri toimialoilta ja eri tilanteista.
Arvojen jalkauttaminen koko organisaatiolle — 96 % halusi jatkaa.
Lue tarina →
Humana65 lastensuojeluyksikköä käsittelee vaikeat aiheet pelillisen rakenteen avulla.
Lue tarina →
BRP FinlandSkeptinen henkilöstö vakuuttui — oppisopimukset kasvoivat 6-kertaisiksi.
Lue tarina →
EntteriKommunikaatiosolmut tiimien välillä ratkesivat yhdellä pelisessiolla.
Lue tarina →
Vincit OyjHR-johtaja: vaikeat aiheet nousivat esiin ja toimenpiteet vietiin arkeen nopeasti.
Lue tarina →
Turun kaupunkiIso organisaatio teki kehittämisestä konkreettista — yksi keskustelu kerrallaan.
Lue tarina →
Näin pääset liikkeelle
Varaa esittely
Näet miten pelillinen kulttuurikeskustelu toimii käytännössä. Avaataan samalla maksuton kokeilujaksosi.
Varaa esittely →Maksuton 30 pv kokeilu
Kokeile rajattomasti ilman sitoumuksia. Autamme sinut alkuun ja varmistamme että osaat pelata.
Aloita kokeilujakso →Aloita pelaaminen
Vie peli tiimeihin, arvotyöhön, kehityskeskusteluihin tai muutostilanteeseen — heti kun olet valmis.
Kulttuurin kehittäminen alkaa yhdestä oikeasta keskustelusta.
Se voi olla arvoista, muutoksesta tai siitä mikä tiimissä ei toimi. Topaasia tekee siitä turvallisen.