Tulevat tapahtumat, webinaarit ja koulutukset

Keskiviikkona 6.5 pidämme toimistollamme Espoon Otaniemessä avoimien ovien pelipakkapäivän. Tarjolla kahvia ja yhdessä työskentelyä.

Päivän tarkoituksena on on kehittää ainakin kuusi (6) uutta pelikonseptia osallistavaan organisaatiokehittämiseen (strategia, kulttuuri ja muutos).

Meillä on tiedossa kolme uutta konseptia, mutta huutaisimme vielä lisää!

1. Yksinpeli työyhteisön arviointiin
   Yksinpeli, jolla saat rehellisen kuvan työyhteisöstäsi, ilman perinteistä kyselyä.

2. “Hajottavasta Yhdistävään” -tuplapelikonsepti kulttuurinmuutoksiin
   Kaksivaiheinen peli, joka tunnistaa kitkat ja auttaa rakentamaan yhteistä suuntaa

3. Kulttuurianalyysi
   Uudenlaisen ja uskottavan tiedon kerääminen, uusi tapa kerätä luotettavaa tietoa organisaatiokulttuurista

Toisitko sinä meille vielä yhden lisää? Onko sinulla mielessä aihetta, mistä haluaisit, että kehitämme pelikonseptin? Tai haluatko tulla mukaan kehittämään?

Yleisesti ajatellen keskitymme yksittäisessä tapauksessa toimiviin, mutta skaalautuviin osallistavan organisaatiokehittämisen ratkaisuihin, jotka toimivat strategia- ja kulttuurityön tukena.

Lisäksi meillä on aikataulutettu webinaari klo 12:00 aiheesta “Cultural Due Diligence: How to Avoid Cultural Pitfalls in M&A” eli voit tulla sitäkin seuraamaan.

Miten osallistua?
Ilmoittaudu etukäteen, että olet tulossa joko tähän tapahtumaan tai sähköpostiin galla@topaasia.com .
Tule sinulle sopivaan kellonaikaan, ilmoitamme sinulle tulo-ohjeet vastausviestillä. Voit viipyä niin kauan kuin haluat, olemme paikalla tekemässä töitä 9:00 - 16:00.

Miksi osallistua?
Voimme kehittää tarpeisiisi sopivan konseptin siinä paikan päällä eli saat näkyvää arvoa heti. Toisaalta voihan olla, että haluat vain fiilistellä yhteiskehittämisen hengessä hyvässä porukassa.

Miksi niin moni yrityskauppa päätyy pettymykseen, vaikka luvut näyttivät paperilla hyvältä? Usein syynä on se, että vaikeat keskustelut jätettiin käymättä tai keskityttiin vääriin asioihin.
Tervetuloa webinaariin, jossa sarjayrittäjä ja sijoittaja Kim Väisänen avaa ostajan näkökulmasta kriittisimmät pisteet yrityskaupan onnistumiseen.

Mitä webinaarissa käsitellään?
Käymme läpi yrityskaupan elinkaaren kolme vaihetta ja näiden kriittiset kohdat.

1. Ennen kauppaa: Strateginen valmistautuminen ja valinta
   Tässä vaiheessa ratkaistaan, onko kaupalla ylipäätään onnistumisen edellytyksiä. Tärkeintä on kirkastaa molempien osapuolten todelliset motiivit ja varmistaa, että ostokohde tukee yrityksen strategiaa. Ammattimainen ostaja käy läpi useita vaihtoehtoja ja uskaltaa vetäytyä prosessista, jos hinta nousee liian korkeaksi tai kohde ei sovikaan kokonaisuuteen.
2. Kaupan aikana: Syväluotaava tarkastus ja luottamuksen rakentaminen
   Varsinaisen prosessin aikana pureudutaan pintaa syvemmälle eli suoritetaan huolellinen Due Diligence. Tällöin analysoidaan talouden ja kassavirtojen lisäksi yrityskulttuurien yhteensopivuus, tunnistetaan liiketoiminnan keskeiset riskit ja varmistetaan datan oikeellisuus. Päätöksenteon on tässä vaiheessa perustuttava koviin faktoihin, ei oletuksiin tai tunteeseen.
3. Kaupan jälkeen: Integraatio ja arvon ulosmittaus
   Työ vasta alkaa, kun nimet ovat paperissa. Onnistuminen varmistetaan selkeällä sadan päivän suunnitelmalla, tehokkaalla kommunikaatiolla ja avainhenkilöiden sitouttamisella. Tässä vaiheessa mitataan suunniteltujen synergioiden toteutuminen, sovitetaan hallintomallit yhteen ja varmistetaan, että kummankaan osapuolen asiakkuudet tai tulovirrat eivät vaarannu muutoksen keskellä.

Mikä on Topaasia M&A -pelipakka?
Webinaarissa tutustumme Kim Väisäsen kanssa luotuun pelilliseen työkaluun.

Pakka on suunniteltu:
-Tiivistämään ostotiimin näkemykset: Oletteko kaikki samaa mieltä riskitasosta ja tavoitteista?
-Helpottamaan vaikeita keskusteluja: Kortit toimivat neutraalina tapana nostaa pöydälle asioita, joista muuten vaiettaisiin.
-Varmistamaan prosessin laadun: Topaasia varmistaa, ettei mikään olennainen tase-eristä kulttuuriin jää huomioimatta.

Mitä organisaatiossasi tapahtuu juuri nyt, mistä kukaan ei uskalla puhua ääneen?

Monessa yrityksessä todellinen tilannekuva jää piiloon käytäväkeskusteluihin ja huhuihin, koska perinteisiin henkilöstökyselyihin ei luoteta tai kynnys kertoa epäkohdista on liian korkea. Kun ongelmat havaitaan vasta, kun "ovi käy" tai muutosvastarinta kytee, on usein jo liian myöhäistä.

Tervetuloa EasyWhistlen ja Topaasian yhteiswebinaariin!

Tässä webinaarissa pureudumme siihen, miten modernissa organisaatiossa voidaan rakentaa uudenlainen, matalan kynnyksen väylä sellaisen palautteen keräämiseen, joka jää usein pimentoon. Valjastamme anonyymin palautteen kehityksen moottoriksi. Esittelemme uuden Huolikanavan, joka tarjoaa työntekijöille täysin anonyymin tavan tuoda esiin arjen huolia – kiusaamisesta ja häirinnästä aina tiimitoiminnan pullonkauloihin.

Mutta pelkkä tieto ei riitä, vaan asiat pitää saada näkyviksi. Palaute on lopulta hyödytöntä, jos se ei johda muutokseen. Siksi näytämme, miten:

EasyWhistle tekee näkyväksi sen, mistä muuten vaiettaisiin.
Topaasian AI:n avulla havainnoista muodostetaan käsiteltäviä teemoja nopeasti.
Teemat käsitellään yhdessä dialogin keinoin, jolloin syntyy aito omistajuus ja sovitaan konkreettisista toimenpiteistä.
Muutos ei synny raporteista, vaan siitä, että asiat kohdataan ja käsitellään yhdessä. Tule kuulemaan, miten rakennat organisaatioon psykologista turvallisuutta, jossa jokaisen ääni kuuluu ja jokainen huoli on mahdollisuus parantaa.