Topaasia® johtoryhmille
Johtoryhmän kulttuurianalyysi
Kulttuurianalyysistä kulttuurin muutokseen
Tutkijavetoinen yhden kuukauden prosessi, joka tuo esiin sen, mitä kyselyt eivät tavoita — organisaatiokulttuurin piilodynamiikat, jotka vaikuttavat johtoryhmänne todelliseen yhteistyöhön.
TOPAASIA®-metodi ja salainen ainesosa
Topaasia® on interventiometodi keskustelujen ohjaamiseen. Se tarjoaa sosiaalisen alibin
(a) ottaa esiin epämiellyttäviä
(b) epävarmoja asioita,
jotta
(a) piilossa olevat kehittämisalueet nousevat esiin keskustelussa
(b) uudet näkökulmat voivat ilmaantua,
ja siten
edistää uteliaisuutta ja mahdollistaa yhteistyön kehittymisen.
TOPAASIA®:n vaikutus
Vaikutus keskusteluun
Viitekehys ja sisältö tärkeiden ja hankalien keskustelujen ohjaamiseen.
Kulttuurin ymmärrys ja uudistuminen
Uusi ymmärrys kulttuurikäytänteistä.
Vaikutus yhteistyöhön
Sitoutuminen yhteistyöhön ja voimavarojen kohdentaminen.
TOPAASIA®-dialogit
Haasteet
Hyödyt
TOPAASIA®-metodi kulttuurin ymmärtämiseen
Havaittavat kulttuuripiirteet
Tarinat, rituaalit, symbolit, rakenteet, kontrollijärjestelmät, rituaalit ja rutiinit.
Tämä on havaittava ulottuvuus.
Vaikeasti havaittavat kulttuuripiirteet
Epämiellyttävät ja epävarmat asiat, jotka näyttävät kehittyvän haitalliseen suuntaan.
Tämä on Topaasia®-ulottuvuus.
TOPAASIA®:n lisäarvo
Topaasia®:n interventiometodi luo pohjan yhteistyön ja kulttuurin kehittämiselle.
Verraton tehokkuus vaikeimpien keskustelujen fasilitoinnissa kriittisimmistä aiheista.
Ainutlaatuiset ja vaikeasti saavutettavat näkemykset organisaation kulttuurista.
Kulttuurin kehittäminen tarkkojen näkemysten, ei virheellisten oletusten pohjalta.
Kulttuurianalyysistä kulttuurin muutokseen
1 kuukausi
Tutkijavetoinen tiedonkeruu
Tutkijavetoiset Topaasia-dialogit: johtoryhmän ryhmädialogi ja 1:1-dialogit avainhenkilöiden kanssa.
Itsenäinen tiedonkeruu
Itsenäiset Topaasia-dialogit organisaatiossa (2–4 sessiota).
Analyysi ja suositukset
Kulttuurianalyysin hyödyntämissuositukset: muutoksen suunnittelu, kasvun edistäminen, M&A, strategian toimeenpano ja organisaatiokulttuurin kehittäminen.
Tulokset
Syvempi ymmärrys kulttuurista & laajasti sovellettava analyysi kulttuurista.
Johtoryhmälle
Uusi ymmärrys kulttuurin kehittämiseen tarkkojen näkemysten, ei virheellisten oletusten pohjalta.
Organisaatiolle
Pohja-aineisto ja asiantuntemus kulttuurin kehittämiseen.
Yksilöille
Osallisuuden kokemus yhteistyön edistämiseksi.
Tieteellinen pohja
Tutkimustraditio
Kulttuuritutkimus / Sosiologia / Kulttuuriantropologia / Design-etnografinen tutkimus.
Teoreettinen viitekehys
CCCS-malli perustuu Juha Ruuskan (FT) väitöskirjaan. Malli on vertailukelpoinen OCAI/CVF-, Denison- ja Schein-mallien kanssa.
Menetelmä ja luotettavuus
Kvalitatiivinen toimintatutkimuksellinen kehittämismenetelmä. Menetelmä voidaan toteuttaa myös kvantitatiivisen tutkimusmenetelmän avulla.
Kulttuurianalyysi – hinta
Sisältö
- Tuote
- Johtoryhmän kulttuurianalyysi
- Kohderyhmä
- Johtoryhmä (4–12 henkilöä)
- Aloituskokous (1 h)
- Tavoitteen / ongelman määrittely aloitushaastattelussa FT Juha Ruuskan kanssa
- Toteutus
- Tutkijavetoiset dialogit (ryhmä + 1:1) ja itsenäiset Topaasia-dialogit (2–4 sessiota)
- Aikataulu
- 1 kuukausi — saatavilla heinäkuuhun 2026 asti
- Tulos
- Kulttuurianalyysi ja sen esittely
- Vastuuhenkilöt
- FT Juha Ruuska ja Jussi Galla
Hinta
5 900 €
alv 0%
Vastuuhenkilöt
Aika ymmärtää ja kehittää organisaatiokulttuurianne?
Ota yhteyttä ja määritellään tavoite yhdessä tunnin aloituspuhelussa FT Juha Ruuskan kanssa.
Ota yhteyttä