Mitä on osallistava
organisaatiokehittäminen?
Se ei ole menetelmä eikä kertaluontoinen hanke. Se on tapa kehittää organisaatiota niin, että suunta syntyy yhteisestä keskustelusta ja jokainen on sitä tekemässä.
Jokainen työpaikka tuntee ne.
Asiat, jotka kaikki tietävät, mutta joita kukaan ei sano ääneen.
Sama kitinä kiertää käytävillä vuodesta toiseen, eikä mikään muutu.
Päätöksiä ilman perusteluja. Palautetta kerran vuodessa.
Ylhäältä annettu suunta, johon kukaan ei sitoudu.
Näitä ei pureta käskyillä. Ne puretaan puhumalla.
Näillä sitä on yritetty korjata.
Kyselyt
Henkilöstö vastaa, tulokset esitellään kalvoilla, ja arki jatkuu ennallaan.
Fläppitaulut
Työpajan muistiinpanot, joita kukaan ei enää koskaan avaa.
Konsultit, jotka kertovat mitä tehdä
Valmis vastaus tulee ovesta sisään ja lähtee laskun kanssa ulos.
Yhteistä näille kaikille: joku muu puhuu ja muut kuuntelevat.
Osallisuus ja dialogi.
Niistä syntyy sitoutuminen ja henki.
Kun ihminen saa sanoa ajatuksensa ääneen ja tulee kuulluksi, hän sitoutuu siihen, mitä yhdessä päätetään. Sitoutumisesta syntyy henki: tunne siitä, että tätä tehdään yhdessä.
Sitä yrityskulttuuri oikeasti on. Se ei asu arvojulisteessa eikä strategiakalvossa. Se asuu siinä, miten teillä keskustellaan.
Yhteinen keskustelu ei ole kehittämisen sivutuote. Se on itse asia.
Se rakentuu kolmesta osasta.
Osallistava organisaatiokehittäminen koostuu yksityisistä käytänteistä, jaetuista käytänteistä ja organisaation suunnasta. Jokaiselle on omat ratkaisunsa.
Yksityiset käytänteet
Jokaisen oma ajattelu ja kahdenkeskiset keskustelut. Reflektio, joka ei jää lomakkeen varaan.
Jaetut käytänteet
Tiimin yhteiset keskustelut ja rutiinit. Palaverit, retrot ja työpajat, joissa jokainen osallistuu.
Organisaation suunta
Strategia, arvot ja kulttuuri, jotka jalkautuvat keskusteluina jokaiseen tiimiin.
Asiat ratkaistaan puhumalla.
Topaasia tekee osallistavasta organisaatiokehittämisestä arkista. Korttipelin helppous. Työpajan tulokset. Tunnissa.