Asiakastarinat

Keskustelukulttuuri on organisaation kilpailuetu ”Keskustelukulttuurimme ilmentää ja luo sitä todellisuutta, jossa teemme työtä. Työyhteisöjen sisältä päin oivalluttamisen tulee olla strateginen valinta.” Anna Kaisa Ojala, työkykypäällikkö, Turun kaupunki Ovatko dialogi, osallistaminen ja keskustelukulttuuri työnantajamielikuvahöttöä vai vakavia johtamisen strategisia valintoja ? Tutkimuskirjallisuus on yllättävän yksimielinen: kun ihmiset [...]

Asiakastarina: Pelillisyys arvokeskustelujen tukena Chief People Officer Heli Lallukka vastaa henkilöstöstä ja kulttuurin kehittämisestä Vastuu Groupilla. Tämä 75 hengen yritys tarjoaa erityisesti harmaan talouden torjuntaan liittyviä  luottamuspalveluita sekä saas-palveluita, jotka lisäävät tietoisuutta, läpinäkyvyyttä ja reilua kilpailua. Viime vuosina yritys on läpikäynyt suuria muutoksia ja kehittänyt ja uudistanut erityisesti palveluitaan. Agendalla onkin [...]

Asiakastarina: Tiimitoiminnan kehittäminen ohjelmistoalalla säännöllisillä keskusteluilla Jimi Manninen työskentelee teknisenä projektipäällikkönä ja ohjelmistokehittäjänä 61N Solutions Oy:llä. Hänellä on pitkä kokemus ohjelmistoalalta ja hän on käyttänyt Topaasiaa aktiivisesti eri rooleissa vuodesta 2018 lähtien, aluksi ohjelmistosuunnittelijana, sitten esihenkilönä ja team leadina, sekä nykyisessä työssään projektitiimien retrospektiivien ja tiimitoiminnan kehittämisen tukena. [...]

Asiakastarina: Miten Humana edistää osallistavaa dialogia ja ratkaisee haastavien aiheiden käsittelyä Topaasialla? Tarve: Strukturoidun dialogin luominen tiimipalavereissa ja asiakastyössä, kaikkien äänten kuulemisen varmistaminen ja vaikeiden aiheiden käsittely Ratkaisu: Topaasia-pelien käyttöönotto useissa yksiköissä tiimikeskusteluissa ja asiakastyössä, omien pelisisältöjen luominen Tulokset: Parantunut tiimin viestintä, parempi asiakkaiden osallistaminen [...]

PostNord x Topaasia: hyvä strategiapöhinä lähtee organisaation sisältä PostNord on pohjoismainen verkkokaupan ja logistiikan markkinajohtaja, joka on vahvassa kasvussa myös Suomessa. PostNordin siniseen väriin törmää verkkokauppojen kassoilla sekä nettiostoksia vastaanottaessa - PostNord toimittaa paketit sujuvasti ja ilmastoystävällisesti kotiovelle, pakettiautomaatteihin ja palvelupisteille, myös yritysten välillä. Josefina Honkanen vastaan PostNordin kaupallisesta [...]

Työ hybridiajassa - haastattelussa Merja Ranta-aho Merja Ranta-aho on ihmisten, toiminnan ja organisaatioiden kehittäjä, joka innostuu siitä, miten ihmiset pystyvät saamaan yhdessä aikaan hienoja asioita. Hänelle johtaminen on muutoksen ja oppimisen johtamista ja jatkuvaa parantamista. Merjan kanssa sisältöyhteistyössä on tehty Topaasian pakkasisältö Työ hybridiajassa. Haastattelimme Merjaa ilmiön ympäriltä. Pelaa Yhteistyö [...]

Hoivatie x Topaasia: Nappi työkalu strategiatyöhön Hoivatie on yhteiskunnallinen yritys, joka tuottaa sosiaalipalveluita kaikille ikäryhmille, pienistä lapsista aina ikääntyneisiin asti. Työtä tehdään valtakunnallisesti noin tuhannen ihmisen voimin. Hoivatie syntyi muutama vuosi sitten Oulun Diakonissalaitoksen ja Nuorten Ystävien yhdistettyä liiketoimintansa.Kehitysjohtaja Mikko Orasen työpöydälle kuuluvat Hoivatien palveluiden ja yrityksen kehittäminen. Isossa roolissa on [...]

Tiimien kehittämisen ja esihenkilötyön tehostamista Topaasialla, Elis Textile Service Oy Elis maailmanlaajuinen kiertotalouden ja vuokratekstiilien ammattilainen sekä markkinajohtaja Euroopassa. Suomessa Elis Textile Service Oy työllistää noin 90 henkilöä. Tässä asiakastarinassa Susanna Kalervo, HR-päällikkö, kertoo kokemuksistaan Topaasian käytöstä esihenkilötyön ja tiimien kehitystyössä ja sen tuomista hyödyistä. "Tarve Topaasialle ilmeni, kun [...]

Asiakastarina: Woolmanin menestyksekäs siirtyminen OKR-malliin Topaasian avulla Woolmanin tarina on esimerkki siitä, kuinka strateginen muutos ja prosessien kehittäminen voivat saada merkittävää tukea oikeiden työkalujen avulla. Tässä asiakastarinassa Silja Teittinen, Woolmanin Head of Ellis Saas Business, kertoo Topaasian käytöstä osana Woolmanin OKR-syklejä. Kun Woolman alkoi rakentaa uutta strategiaansa, oli selvää, että tarvittiin tehokas tapa varmistaa, [...]