Asiakastarinat

PostNord x Topaasia: hyvä strategiapöhinä lähtee organisaation sisältä PostNord on pohjoismainen verkkokaupan ja logistiikan markkinajohtaja, joka on vahvassa kasvussa myös Suomessa. PostNordin siniseen väriin törmää verkkokauppojen kassoilla sekä nettiostoksia vastaanottaessa - PostNord toimittaa paketit sujuvasti ja ilmastoystävällisesti kotiovelle, pakettiautomaatteihin ja palvelupisteille, myös yritysten välillä. Josefina Honkanen vastaan PostNordin kaupallisesta [...]

Työ hybridiajassa - haastattelussa Merja Ranta-aho Merja Ranta-aho on ihmisten, toiminnan ja organisaatioiden kehittäjä, joka innostuu siitä, miten ihmiset pystyvät saamaan yhdessä aikaan hienoja asioita. Hänelle johtaminen on muutoksen ja oppimisen johtamista ja jatkuvaa parantamista.  Merjan kanssa sisältöyhteistyössä on tehty Topaasian pakkasisältö Työ hybridiajassa. Haastattelimme Merjaa ilmiön ympäriltä.  [...]

Hoivatie x Topaasia: Nappi työkalu strategiatyöhön Hoivatie on yhteiskunnallinen yritys, joka tuottaa sosiaalipalveluita kaikille ikäryhmille, pienistä lapsista aina ikääntyneisiin asti. Työtä tehdään valtakunnallisesti noin tuhannen ihmisen voimin. Hoivatie syntyi muutama vuosi sitten Oulun Diakonissalaitoksen ja Nuorten Ystävien yhdistettyä liiketoimintansa.Kehitysjohtaja Mikko Orasen työpöydälle kuuluvat Hoivatien palveluiden ja yrityksen kehittäminen. Isossa roolissa on [...]

Tiimien kehittämisen ja esihenkilötyön tehostamista Topaasialla, Elis Textile Service Oy Elis maailmanlaajuinen kiertotalouden ja vuokratekstiilien ammattilainen sekä markkinajohtaja Euroopassa. Suomessa Elis Textile Service Oy työllistää noin 90 henkilöä. Tässä asiakastarinassa Susanna Kalervo, HR-päällikkö, kertoo kokemuksistaan Topaasian käytöstä esihenkilötyön ja tiimien kehitystyössä ja sen tuomista hyödyistä. "Tarve Topaasialle ilmeni, kun [...]

Asiakastarina: Woolmanin menestyksekäs siirtyminen OKR-malliin Topaasian avulla Woolmanin tarina on esimerkki siitä, kuinka strateginen muutos ja prosessien kehittäminen voivat saada merkittävää tukea oikeiden työkalujen avulla. Tässä asiakastarinassa Silja Teittinen, Woolmanin Head of Ellis Saas Business, kertoo Topaasian käytöstä osana Woolmanin OKR-syklejä. Kun Woolman alkoi rakentaa uutta strategiaansa, oli selvää, että tarvittiin tehokas tapa varmistaa, [...]

Voittava joukkue - pelin kokemuksia miesten lentopallojoukkue Hurrikaani Loimaalta Voittava joukkue - on keskustelupeli urheilujoukkueille, seuroille ja valmentajille, jotka haluavat kehittää joukkueensa toimintaa rakentavasti keskustellen ja pelikortteja lätkien. Peli on tehty sisältöyhteistyössä Kati Kuoksan kanssa, joka on vuorovaikutteisen viestinnän asiantuntija ja intohimoinen pallopelien pelaaja. Peliä koeponnisti miesten lentopallon mestaruusliigajoukkue Hurrikaani Loimaa. [...]

Monimuotoisuuden (DEI) kehittäminen osallistavasti keskustellen: kokemuksia Topaasian Monimuotoisuus (DEI) -pelillä osallistetaan henkilöstöä käsittelemään monimuotoisuutta keskustellen. Tässä blogissa DEI-pelisessioihin osallistuneiden organisaatioiden kokemuksia monimuotoisuus-pelisessioiden saralta. Monimuotoisuuden edistäminen on tärkeää avoimuuden ja ajattelun kannalta Monimuotoinen työyhteisö auttaa monipuolistamaan yrityksen tuottamia ajatuksia, näkökulmia ja ideoita. Yleensä yrityksessä halutaan monimuotoisuuden käsittelyllä edistää [...]

Keskustelukulttuurin parantaminen Aava & Bangilla Keskustelukulttuurin kehittäminen osana fuusiota Keskustelukulttuurin kehittäminen tuli ajankohtaiseksi, kun Aava & Bang kävi läpi fuusion, jossa kaksi toimistoa yhdistyivät. Kasvumarkkinointitoimisto Aava & Bangin henkilöstöjohtaja Hanne-Mari Miskala kertoo, että takana on vahva muutoskausi, uusia toimintatapoja on määritelty ja järjestäydytty uudelleen. Tapana on ollut järjestää koko henkilöstön [...]