“Topaasia korvaa kaikki typerät vanhanaikaiset kyselyt, strategian jalkautukset ja muut asia, joita ihmiset organisaatioissa vihaa!” Topaasia vahvistuu uusilla sijoittajilla ja hallitusjäsenillä
Topaasia on saanut mukaan uusia sijoittajia ja samalla yhtiön hallitus vahvistuu merkittävällä kokemuksella:Marco Mäkinen on pitkän linjan yritysjohtaja ja brändistrategi, joka tunnetaan erityisesti työstään suomalaisessa mainos- ja markkinointialassa. Hän on toiminut muun muassa TBWA\Helsingin varatoimitusjohtajana sekä SEK & Greyn toimitusjohtajana. Merja Ranta-aho on kokenut henkilöstöjohtaja ja organisaatioiden kehittäjä. Hän työskenteli Elisalla yli 20 vuotta, joista vuodesta 2013 henkilöstöjohtajana, ja oli mukana rakentamassa yhtiön uudistumista ja kasvua.Mikko Kuitunen on ohjelmistoyhtiö Vincit:n perustaja, pitkäaikainen toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja. Vincit on kasvanut hänen johdollaan kansainväliseksi lähes tuhannen asiantuntijan teknologiayhtiöksi, joka tunnetaan myös palkitusta yrityskulttuuristaan.
Marco ja Merja aloittavat myös uusina hallituksen jäseninä, jossa jatkavat pitkäaikaiset hallituslaiset Janne Peltola ja Juha Riippi.
Topaasian tavoitteena on kasvaa sekä Suomessa että kansainvälisesti, koska nykyisiä työntekijöitä ja perustajia alkaa ketuttamaan “ikuinen kituuttaminen”. Uusien sijoittajien ja hallitusjäsenten mukaantulo tukee tätä seuraavaa kasvuvaihetta.
Marco: “Topaasia ratkaisee oikeita todellisia ongelmia”
Marco kertoo lähteneensä mukaan ennen kaikkea siksi, että Topaasia ratkaisee aitoja työelämän haasteita.
“Topaasia ratkaisee todellisia ongelmia. Jos firmat ottaa ne käyttöön niiden todellisuus paranee merkittävästi.”
Marcon mukaan Topaasian suurin vahvuus on tapa uudistaa organisaatioiden keskustelukulttuuria ja osallistamista.
“Korvaa kaikki typerät vanhanaikaiset kyselyt, strategian jalkautukset ja muut asia, joita ihmiset organisaatioissa vihaa.”
Kasvutavoitteiden osalta Marco näkee markkinassa poikkeuksellisen suuren kysynnän.
“Topaasian tarjoamille asioille on aivan räjähtävä tarve. Kasvaisi enemmänkin, mutta inhimillisesti ajatellen tuon verran voidaan tehdä laadukkaasti. Kysyntää olisi 300% - 500%, mutta pitää tehdä niin, että ehditään ottaa tilaukset ja raha tilille.”
Mukaan lähteminen tarjoaa myös mahdollisuuden oppia.
“Saisi nälkäisessä porukassa oppia. Oppisi enemmän siitä, miten ihmiset toimii. Maailman vaikein asia: miten ihmiset enemmän kokee, että olevansa mukana firman toiminnassa. Siitä varmasti tulee tuotto käytetylle ajalle.”
Merja: “Topaasia ei ole kertakäyttöinen temppu”
Merja on seurannut Topaasian kehitystä jo pitkään ja näkee yhtiön olevan uuden kasvuvaiheen kynnyksellä.
“Minulla on ollut ilo seurata Topaasian kehitystä jo vuosien ajan. Sen perusajatus on kestänyt aikaa, ja samaan aikaan ratkaisu on kehittynyt jatkuvasti hyödyntäen myös teknologian kehityksen tuomia mahdollisuuksia. Uskon, että Topaasia on nyt merkittävän kasvun ja uudistumisen alkunousussa.”
Merjan mukaan Topaasian vahvuus on sen yksinkertaisuus yhdistettynä erittäin laajoihin käyttötarkoituksiin.
“Topaasia-peli on yksinkertainen, mutta sen käyttötarkoitukset rajattomat. Samalla logiikalla, ja etenkin nyt AI-avusteisen pelipakan luonnin avulla organisaatiossa voidaan käydä jatkuvaa keskustelua suunnittelun ja arvioinnin syklin eri vaiheissa.”
Hänen mukaansa kyse ei ole yksittäisestä työkalusta tai workshopista, vaan tavasta käydä keskustelua organisaatiossa.
“Se ei ole kertakäyttöinen “temppu”, vaan tapa käydä keskustelua, jossa mahdollisuus aitoon dialogiin saa lisäpotkua ulkoisista virikkeistä ja niiden tuomasta alibista nostaa esiin vaikeitakin asioita.”
Kasvun mahdollisuudet Merja näkee erityisesti uusissa käyttötarkoituksissa ja kansainvälistymisessä.
“Kaksi keskeistä kasvun ajuria - käyttötarkoitusten laajentaminen ja vieminen alueille, joista on puuttunut yksinkertainen keskustelutyökalu, ja niiden avulla laajentaminen uusille markkinoille Suomen ulkopuolella.”
Myös Merjalle mukanaolo tarjoaa mahdollisuuden oppia ja olla mukana rakentamassa jotakin merkittävää.
“On aina ilo saada työskennellä ihmisten kanssa, jotka ovat itseä osaavampia. Lisäksi on etuoikeus saada olla mukana mielenkiintoisen yrityksen erittäin mielenkiintoisessa kasvuvaiheessa, joka itseäni kiinnostaa monella tavalla.”
Mikko: “Toimiva kommunikaatio on onnistumisen avain”
Myös uusi sijoittaja Mikko näkee Topaasian ratkaisevan erittäin perustavanlaatuista ongelmaa organisaatioissa.
“Lähdin mukaan, koska Topaasiassa yhdistyy kunnianhimo, osaaminen ja aito halu rakentaa jotain merkityksellistä. Toimiva kommunikaatio on onnistumisen avain kaikessa johtamisessa sekä muutoksessa, ja valitettavan usein se on rikki. Uskon, että Topaasia kykenee sen korjaamaan.”
Mikon mukaan Topaasian vahvuus on yhdistelmä asiantuntemusta, yksilöllisyyttä ja ratkaisukeskeisyyttä.
“Topaasia tuo asiakkaille yhdistelmän asiantuntemusta, yksilöllisyyttä ja ratkaisukeskeisyyttä. Pureutuminen merkityksellisiin haasteisiin oivaltavan dialogin kautta auttaa ratkaisujen löytämistä ja niihin sitoutumista.”
Kasvun osalta Mikko näkee markkinan kehittyvän nopeasti.
“Uskon tavoitteiden olevan saavutettavissa, koska tarve on todellinen, markkina kehittyy voimakkaasti ja yhtiöllä vaikuttaa olevan sekä oikea suunta että kasvun vaatima energia. Kasvu vaatii fokusta ja systemaattisuutta, mutta potentiaalia yhtiössä on.”
Mukaan lähteminen tarjoaa myös mahdollisuuden olla mukana rakentamassa parempaa työelämää.
“Toivon saavani mahdollisuuden oppia uutta, sparrata kasvuyhtiötä sen matkalla ja olla mukana rakentamassa parempaa huomista toimivamman dialogin myötä.”
“On hienoa, että saimme mukaan uusia henkilöitä”
Topaasian hallituksen puheenjohtaja Janne Peltola näkee uusien sijoittajien ja hallitusjäsenten mukaantulon tärkeänä askeleena yhtiön kasvussa.
“On hienoa, että saimme mukaan uusia henkilöitä, jotka uskovat tähän.”
Topaasia jatkaa kasvuaan tavoitteenaan auttaa organisaatioita rakentamaan parempaa keskustelukulttuuria, osallistamista ja toimivampaa yhteistyötä Suomessa ja kansainvälisesti.